INSIGHTS

2021.12.10

三菱地所設計のスマートシティ

働き方改革の実践
ーワークプレイスリノベーション

⼈の動き⽅・働き⽅が変わる⼤丸有

三菱地所設計のスマートシティ TOP

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プロジェクト概要

三菱地所設計では2014年度から働き⽅改⾰を推進してきた。仕組み改⾰の総仕上げとして2018年度に「オフィス変⾰」に着⼿した。

ファーストステップとして実態把握調査を⾏い、⽣産性を⾼める重要ファクターが「集中度」と「コミュニケーション」であり、オフィス内のモビリティが⾼い社員ほど⽣産性が⾼いことが明らかになった。

これらの定量的なデータに基づいて、近接要望を勘案したフロア構成を定め、フロア単位でそれぞれの働き⽅にあったオフィスの再構築を検討した。

主な実施事項

①フレキシブルシーティング（固定席・フリーアドレスの選択制）
②機能拡充
（集中ブース、カフェエリア新設、打合せスペースの⾼機能化等）
③ペーパーストックレスを通じた収納量の削減

改修後

10階
9階
8階
7階

改修前

10階
9階
8階
7階

ワーカーが集中やコミュニケーションなどの活動に応じた場をシームレスに、⾃律して選べるオフィスを⽬指し「ワークプレイスリノベーション」を実施、2019年8⽉から順次新オフィスでの執務を⾏っている。昨今、オフィス移転に伴うオフィス変⾰はよく⾒られるが、当プロジェクトでは完全居抜きで実施し、全⼯程が完了するまで全9フェーズにわたる施⼯計画を⽴案し⼯事を実施した。

オフィス運⽤ガイドラインも新たに制定し、「社員⼀⼈ひとりの⾃律型運営」を全体コンセプトとした。このコンセプトに則って、社員が主体的に⾃ら働く場を考え、⽇常業務へ還元していくスキームを構築している。

また、コロナ対策に伴って標準勤務体系を従前のオフィス出社前提から在宅・オフィスのハイブリット勤務へ変更する等、オフィスに留まらないフレキシブルワークスタイルへ移⾏している。

コロナ以前にテレワーク体制の構築やサテライトオフィスの運⽤を始めるなどオフィスに留まらないワークプレイス変⾰を実施している点もフレキシビリティを⾼めるためには重要である。

2020年7⽉に再度実態把握調査を実施した結果、働き⽅改⾰による⽣産性向上がもたらした経済効果は11 5億円で、ユーザー満⾜度も13.8％向上し、経営・ワーカーの両サイドに改善効果が認められた。

全体コンセプトである「Work Place Re-Innovation」はイノベーションをRe ＝起こし続けるに則り、2021年度も実態把握調査結果に則った活動を継続している。

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Update : 2021.12.10

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