青木 凪（2020年入社）

CHAPTER 01

業務の魅力と「人柄」で決めた就職活動

建築学科に入学して、学部1年生のころから建築意匠系に進むことを目指していました。ただ、設計課題に取り組むにつれ、私は建築のかたちを追い求めたり、敷地境界のなかでデザインしたりするのではなく、より広域なものの考え方をしていることが多いことに自分自身で気づいたんです。そこで、大学院では都市計画側の「デザイン」を学ぶ方向にシフトし、修士課程に進みました。

仕事でもまちづくりに関わりたいと思い、就活時にはデベロッパーやゼネコンも検討したのですが、最終的には「人柄」でこの会社を選びました。多くの会社説明会ではパンフレットそのまま、画一的な業務紹介だった一方、三菱地所設計の都市計画部門の説明会は全然違う雰囲気だったんです。社員の皆さんが「学生の疑問に全力で応えるイベントにしよう」と考えられていたようで、学生から質問を募り、ひとりひとりに真正面から向き合ってくれて。ただの説明会で終わらせたくない、という気持ちが感じられて嬉しかったですね。こういう人たちと一緒に仕事がしたいと思いました。「このまちづくりをしているからここに入りたい」という魅力と、それ以上に、まずは人柄に共感を得られたことが大きかったです。入社は新型コロナ禍のタイミングだったのですが、上司が必ず週に数回の雑談タイムを取ってくれて、孤独感を感じることなく、会社に馴染んでいきました。

CHAPTER 02

まちづくりから生まれるコミュニケーションの楽しさ

入社時に配属された都市開発マネジメント部では、有楽町エリアのプロジェクトをメインで担当しています。有楽町のまちづくりにはふたつの考え方の軸があり、ひとつが「こういうまちにしていこう」という大きなまちづくりビジョンを策定する軸と、もうひとつは「こういう建物をつくろう」という個別の街区を考えていく軸です。ビジョンをつくる業務は、社内では都市環境計画部をはじめとする他部との関わりのもと、クライアント（デベロッパーや地権者）や行政（東京都や千代田区）の担当者とのやり取りがあり、とてもコミュニケーションの幅が広いのが特徴です。さらに、一括りに「行政」といっても、まちづくりビジョンの担当者と、個別の建物をつくる担当者は違い、考え方も異なります。ひとつのまちをきっかけに、ここまでいろんな人に出会うことができるのはすごいことだな……と今でも感じます。

やはり経験がものをいう仕事なのですが、私が意識しているのはとりあえず窓口に立つこと。コミュニケーションのファーストステップとして、「まずは青木に連絡しておこう」と言ってもらえるように、進んで前に踏み出すことを心がけています。あとはあまり堅苦しく考えないように、楽しく、笑顔で。いろいろな情報が集まれば、物事を正しく精査できるようになっていきます。それぞれの立場でいいものをつくろうと考えているから、関係者の数だけそれぞれの正しさがあって、誰も悪くないけどうまくいかないこともあります。そんなときも、情報から得た学びがあれば、「一見すると真逆のようだけど、実は自分と近い意見なんだな」と気づけたり、「こんな解決方法がある！」と発見できたり。他者とのコミュニケーションが、よいものづくりの推進力となる瞬間はとても楽しいですね。

CHAPTER 03

まち全体で遊びこなすためのアクション

現在は都市開発マネジメント部と、2024年にコンサルティンググループ業務部に新設されたソーシャルデザイン室を兼務しています。今日の世の中では、組織設計事務所が必要とされる場面はどんどん広がりを見せています。ソーシャルデザイン室では、ニーズに先んじて社会的な課題を解決するための提案をしていくために、今後の私たちの業務領域をどう展開していくかを探っています。

こうした取り組みは、単一の部署、単一の業務スケールに収まるものではないので、社内の職能、提案領域を横断するような動き方になりますが、特に社内のコミュニケーションでは都市計画マネジメント部で培ってきた経験が生きてくると思います。都市計画は検討する内容も、折衝自体も複雑で大変なことが多いので、他部署の担当者と互いに支え合いつつ、議論を交わしつつで進めてきました。

ゆくゆくはもっと「まちで遊びたい」と思っています。ふざけて言っているわけではなく、まちが持っているポテンシャルを徹底的に引き出し、面白く使いこなしていきたい。ビジネスシーン、来街者の都市観光など、さまざまな人が「ここに来れば何かがある」と想ってもらえるまちを目指していきたいです。そういう意味では、当社もなかなか真面目なところがあって、まだ遊びこなせていないかなと（笑）具体的な提案はこれから詳細を詰めていこうとしていますが、都市全体で遊び、楽しみつくせる仕掛け・空間を提案できる人になりたいと思います。