松本 大知（2021年入社）

CHAPTER 01

さまざまな「屋外空間」を一手に担える将来へ

大学では建築学科の意匠系研究室に在籍していたのですが、建物本体よりも屋外空間の設計に興味を持ったことから、大学院への進学にあたっては、ランドスケープや都市デザインを専門とする研究室に入りました。将来的にもこの分野で仕事をしていきたいと考える中で、組織設計事務所では建築のランドスケープ・外構設計から、都市基盤・都市土木の設計まで、大小さまざまなスケールの仕事に取り組めることを知りました。中でも、三菱地所設計では都市環境計画部というひとつの部署で多様なバックグラウンドを持つメンバーと共に屋外空間に関わる幅広い仕事を経験でき、総合的な知識を身に付けられる点に魅力を感じ、入社を決めました。

CHAPTER 02

「両輪」で高め合う三菱地所設計の土木

入社1年目に初めて担当したのは、実施設計の終盤を迎えていた「ふかや花園プレミアム・アウトレット」のランドスケープ設計です。実施段階での多様な設計変更に携わったほか、現場が動き始めてからは竣工まで工事監理を担いました。当社は全国に展開する「プレミアム・アウトレット」シリーズの設計を手掛けており、それ以降、「鳥栖プレミアム・アウトレット」など複数の他のアウトレットの改修等も担当しました。

また、こうしたランドスケープ設計に留まらず、入社してからの4年間は、再開発プロジェクトにおける地下接続・デッキ接続、歩行者専用道路の設計といった都市基盤系の業務にも幅広く携わり、現在は横浜・関内の大規模再開発プロジェクトに参画しています。

ひとりの設計者が幅をもって活躍できることが三菱地所設計の土木の魅力です。縦割り体制ではなく、ランドスケープ設計で得た知識を道路や交通、広場の設計に活かすなど、さまざまな経験で身につけた知識を幅広く高めていくことができます。実際に働いてみると、まさにその通りだなと思っていただけるはずです。

CHAPTER 03

柔軟なコミュニケーションで固めるプロジェクトの基盤

業務上、再開発等の大規模プロジェクトにおける基本構想・基本計画の初期段階では、都市計画の担当と協働する機会が多いのですが、設計が進むにつれて、意匠・設備・構造・CM・コストマネジメントの担当者、現場段階に入ると工務の担当者……と、徐々にコミュニケーションの幅が広がり、職能を超えたやりとりが展開されていくのも当部の特徴かもしれません。

個々のプロジェクトには、都市環境計画部から2～5人程度がチームを組んで参画しています。忙しい状況でも、周囲に声さえかければ気軽に相談でき、ラフにコミュニケーションを取れるのが当社の社風。5人くらいのプロジェクトでは定例会議で意思共有を図ることもありますが、より少人数の場合は先輩の席に出向いて、サッと話してものを決める場面も多いです。プロジェクトに応じてコミュニケーションのかたちを柔軟に変えることができるのはとても働きやすく、魅力ですね。

CHAPTER 04

価値ある都市づくりのための「伝える力」の大切さ

小規模なプロジェクトでは、上司のバックアップのもと、ほぼひとりでクライアントと向き合うことが多いのですが、打ち合わせの場に出るようになってから、提案に納得してもらえるための「伝える力」の重要性を痛感しています。クライアントがいてこその仕事なので、自分自身が「こうしたい」「これがよい」と思ったことであっても、それぞれのクライアントの感性や価値観に合わせて納得いただかない限り、実現させることはできません。

再開発プロジェクトには、学生時代の自分が想像していた以上に、複雑で現実的な課題があります。たとえば道路を再編するとき。道路の下にはたくさんのインフラ設備が埋設されていますが、これらの状況を把握し、新しく整備する道路の幅員や形状、決まりごとに合わせて再構築する計画が必要です。ただし、すべてが基準通りにうまく納まるとは限りません。それぞれの課題に対して、最適な解決策を検討し、ステークホルダーと協議を行い、ひとつひとつ対処していきます。まるで都市を「手術」しているような感覚です。

日々めまぐるしく状況が変わっていく中で、私たちはさらによりよい提案をするために試行錯誤しています。単なる一過性の判断に流されることなく、将来に向けてより価値ある提案をクライアントに納得していただくためにはどうしたらよいか、こうしたことに重きを置いて、日々業務に取り組んでいます。常に進化し続ける設計の現場で、より価値ある都市づくりに貢献していきたいと考えています。