Year Book 2021Project View課題分析現状調査現状調査課課題抽出題分析変革の定着・変革の定着・さらなる変革推進Planning Phase: Management Plan that Encourages Employee Awareness Reform008Our Consulting Services towards New Work Style and WorkplaceThe Fukui Bank, which wanted to take advantage of the rebuilding project of its head office to e■ectively reform their work style■ commissioned us■ the architectural designer of the office■ to provide CM service to improve its employees' productivity and operational efficiency. We proposed reforming the way the office operates by transforming the entire building -- not only the office areas but also cafeteria and open spaces -- into “diverse workplaces.” Additionally, we provided feedback to the design team on aspects such as space creation. Working closely with the client, we developed a consulting method to resolve the concerns arising from the rapid changes in work styles. We solicited a wide range of opinions, supporting a ■work style reform that satis■es everyone ■ In order to reform both the “work style (human factors such as operation and organization)” and the “workplace (environmental factors such as space and tools),” we employed a process that emphasized employee participation, including vision sharing and workshops. This approach led to a new corporate culture, which is expected to take root in the company.基本計画／レイアウト設計課題と共有危機意識のビジョンと戦略の策定The client's secretariat for the construction of the new office building requested that we would “introduce a new work style based on a logical rationale and in a way that all employees understood.” In response to the request, we supported for building a one-stop support system that covered everything from identifying issues to workplace reform, including furniture and equipment procurement, work style reform, including employee awareness, and relocation of the office. By doing so, the secretariat was able to focus on engaging with the management and employees, as well as examining and implementing strategies.基本計画・設計実施設計施工者選定仮移転新本店工事施工契約調整既存建物解体実施設計施工者選定基本計画・設計新本店工事施工契約調整既存建物解体調査・分析新築工事▶ワークプレイス改革のプロセス▶ワークスタイル改革のプロセス 課題解決に向けた取り組みCM業務期間2018.11〜2020.11コンストラクションマネジメント部ワークプレイス・コンサルティング新本店建設事務局ICT検討支援9月11月5月9月11月5月11月5月11月5月課題抽出2019三菱地所設計建築設計一部新本店設計監理コンサルティングチーム調査・分析▶ワークプレイス改革のプロセス新築工事▶ワークスタイル改革のプロセス 課題解決に向けた取り組みCM業務期間2018.11〜2020.11ビジョンの周知ICT検討支援基本計画／レイアウト設計課題と共有危機意識のビジョンと戦略の策定本体設計へのフィードバックC工事監理移転PMシステム調整レイアウト設計本体設計へのフィードバック2020FF＆E選定／発注行員のビジョンの周知FF＆E選定／発注自発性の促進行員の自発性の促進レイアウト設計C工事監理移転PMシステム調整グランドオープン12月9月移転共用開始9月ワークプレイス完成移転共用開始成果グランドオープン12月さらなる変革推進生産性UPコーポレートイメージUPワークスタイル変革ワークプレイス完成ワークスタイル変革FF&E調達成果生産性UPコーポレートイメージUPFF&E調達2021In Search of a Work Style Reform that Satis■es Everyoneコンストラクションマネジメント部ワークプレイス・コンサルティング20182月20173月仮移転20173月施工者新本店建設チーム三菱地所設計 20164月2019三菱地所設計建築設計一部新本店設計監理コンサルティングチーム経営会議新本店建設事務局三菱地所設計 経営会議20202021［準備段階］社員の意識改革にも踏み込むマネジメントプランクライ■ント■■社■建設事務局■■■■■■■■■、■■■■■■■■■■社■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■、事務局■■営■■■■■■■■■■、■■■■・■■■■■■■■■■、■社■■■■■■■■■・備■■■■■■■ークプ■イス■■、■■■■■■■■■ークスタイ■■■■■■■■、■ンストップ■■■■■■■■■■■築■■■■■■■■全員が納得できる働き方改革を■本■建■■■■■■、■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■、本■設■■■■■社■、■■■■■・■務■■■■■■■C■■務■■■■■■■■■■■■、■務■■■■■■■■■■■ープンス■ース■■建物■■■■■■■■■■■■■、■■■ス■■■■■■■■■■■■■設■■ー■■■■■■■■■■■ード■ック■■■■■■■■■社■クライ■ント■一■■、■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ークプ■イス・コン■■■■ン■■法■■■■広■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ークスタイ■（■務・■■■■人■■■）■、■■ークプ■イス（■■■■ー■■■■■■■）■■■■■■■■■■■■、■ジョン■■■■ークショップ（■■、■S）■■■■■■■■■プ■セス■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■、■■■■■■■■■■■■■■■■■20182月20164月クライアント施工者クライアント新本店建設チーム福井銀行本店における、当社のコンサルティング・サービス＞宮本様 P８の2つの図版ですが、マイナーチェンジしたので下記形式への差し替えをお願い致します＞宮本様 P８の2つの図版ですが、マイナーチェンジしたので下記形式への差し替えをお願い致します
元のページ ../index.html#8