長崎スタジアムシティプロジェクト

「3つの軸」による課題解決で未曽有のプロジェクトに挑む

日本初となる「民設・民営スタジアム・アリーナ複合施設の建設・開業プロジェクト」の実施に際し、当社は以下の取り組みによって、その実現をサポートしました。

「プロジェクトの統合と推進」
「発注者ビジョンの追求と建設プロジェクトの具体化」を両立させるため、50社を超える全関係者のアイデアを集め意思決定を行うプラットフォームの構築と管理を実施。アイデアの効率的な収集と、発注者ビジョンの円滑な具現化が可能になりました。
・希望選択制による工区別設計・施工者選定
・関係者が力を最大限に発揮するためのデザイナー選定（インテリアやライトアップ等）
・各社がアイデアや意見を出し合うためのCMRによる継続的な会議のファシリテート　等

「工程の合理化・最適化」
限られた工期であっても、「事業検討期間を十分に確保した、開幕戦との同時開業」を実現させるため、事業検討期間を考慮した工程の設定と管理を実施。全体工期の短縮と、予定通りの開業を実現しました。
・事業課題等積み残し事項を次工程で解決するスケジュール立案・管理
・工期短縮や工事の合理化のための施工担当者の早期参画
・工区間の調整や別途工事の実施におけるCMRによる全面サポート　等

「企画と合理性の向上」
「企画向上・事業性追求」と「建設コストの削減」を同時並行で実施するため、収益性を阻害しないコスト削減を実施しました。発注者要望を叶える検討・発注の工夫により、工事費と収益のバランスを確保しました。
・稼ぐ／稼がないを意識したメリハリのある仕様選定
・100を超える項目を別途化した上での各専門業者と仕様の決定・発注
・取り扱いルールの早期作成・共有を通した物価上昇コントロール　等