为了成为有效的“BCP”

此外，对日本100家主要公司进行的调查 (来自2013年12月16日的朝日新闻) 显示，只有2/3的公司在主要基地完成了抗震处理，并通过审查BCP加强了灾害对策，但重要建筑措施的延迟是显而易见的。不仅是抗震，自家发电用燃料的储备3天以下的约半数，储备1周以上的水的只有3家，极少。另一方面，制定BCP的公司高达90%左右，组织和培训计划等软件措施正在取得进展，但硬件方面的延迟是显而易见的。

BCP因每个公司和组织的需求而异，不能统一决定。至于对地震的反应，如果在受地震影响较小的地区建立替代基地，则不需要太多库存，但在没有替代基地的情况下，每个公司 (组织) 的业务连续性所需的空间，能源，水等的安全量是不同的。换句话说，即使具有相同功能的建筑物，业务连续性的成就程度也会根据使用它的公司而变化。

在制定BCP时，许多公司计划在发生灾难时确保必要的人员和响应天数，基于实际的疏散演习和收集培训。因此，我们决定要储存的发电量，燃料，水量等。但是，如果有许多员工不能像预期的那样回家，或者在接受难以回家的人的情况下，所需的储备量会发生很大变化。我们还必须考虑位置的位置和交通状况。在东日本大地震中，供应链中断发生，导致意外的业务停滞，因此我们必须考虑公司外部的影响。而且，不仅是首都正下方的地震，南海海槽巨大地震的应对也必须尽早进行。如果东海、东南海、南海联动，其影响范围和规模将大大超过东日本大地震，因此地震后的恢复取决于如何通过事前对策减少损失。为了迅速恢复经济活动，毫无疑问，所有与业务连续性相关的准备工作都是必要的。

我所属的公共利益公司空气调节和卫生工程师协会正在推动灾害时BCP验证方法的标准化工作。它旨在组织其所有者和用户对建筑物的各种要求，以便每个人都可以从硬件方面判断建筑所需的BCP的性能。新建时，请组织设计条件，以免忽视并确认满意度。对于现有建筑物，我们的目标是从硬件方面评估BCP成就程度，澄清不足的部分，并成为制定翻新计划的支持工具。

从关东到四国，在未来30年内发生地震烈度小于6的地震的概率非常高。从日本的地理特征来看，既然不能消除地震，就不要被概率所左右，最重要的是平时就做好准备。随着对BCP的认识不断提高，除了传统的防灾响应外，我认为未来继续重要业务的需求将进一步增加。参与建筑的人的作用很大，为了使BCP有效，我们希望采取各种措施，以满足公司和组织的各种需求。