组织修改及干部调动通知

(1) 新设立联合开发总部
为了从事业化初期阶段开始贴近顾客，为创造新的价值而共同推进事业，将新设立联合开发总部。在这个小组中，我们将设立一个新的“社会共创部 (稍后描述) ”，“城市开发规划设计部”和“城市环境规划部”，他们参与了比以前更多的项目。
此外，将咨询集团业务部的“社会设计室”转移到“城市开发规划设计部”。

① 成立社会共创部
为了加强与各地区地方政府和开发商的战略合作，更好地支持共创型业务发展，并充分考虑产业和城市政策，销售促进部下属的战略销售办公室将重组为社会共创部，并划归新成立的联合开发总部。冲绳事务所（详见下文）将在同一部门内新设，项目促进部下属的横滨事务所将划归该办公室。

② 设计工作室的转移
为了加强基于城市发展和建筑设计的广泛专业知识的创造性解决方案提案，设计工作室将定位为公司范围内的组织，并独立于建筑集团之外。

③ 成立数据中心设计部
工程集团运营部门内的数据中心规划办公室将重组为数据设施设计部门，该部门将负责数据中心和其他预计长期社会需求将持续存在的设施新建筑设计施工监理以及改造工作的各个方面。

④ 设立冲绳办事处
社会共创部将设立新的冲绳办事处，作为合作伙伴，促进冲绳共创型业务发展。预计未来冲绳将进一步发展，其中包括 GW2050 PROJECTS（GATE WAY 2050 PROJECTS，一项将那霸机场周边地区到前基地所在地的广阔区域定位为“关键价值创造中心”的计划，并考虑加强机场功能和整体利用该区域）。

⑤ 设立规划设计部门
将在建筑设计部内设立一个新的“规划设计办公室”，旨在整合和进一步利用建筑集团积累的开发和设计知识。

(6) 新建体育场·竞技场推进办公室
为了积极推进体育场和竞技场设施相关业务，这是未来城市规划和区域振兴的核心，我们将在建筑管理部建立“体育场·竞技场推进办公室”。

(7) 法务室的新设
随着事业环境的高度化，为了进一步强化管理和遵守制度，将业务部内的法务功能和技术管理部内的建筑相关法务功能合并，在总务部 (后述) 内新设“法务室”。

将建设管理部内的“机场事业推进办公室”更名为“机场设施推进办公室”。此外，我们将“销售推广部门”更名为“销售部门”，将“人事规划部门”更名为“人力资源部”，将“业务部”更名为“总务部”，并明确每个角色。