构建管理 (CM)

我们的施工管理服务可在建筑项目的各个阶段提供一系列专业协助，包括商业可行性研究、采购、设计和施工。

为了成功签订合同（设计、施工等），我们从采购流程的一开始就提供支持，贯穿整个合同签订过程。 我们还可以帮助确保采购过程的透明度，对利益相关者负责，并提供成本管理支持。

在早期设计阶段，根据客户的业务计划，我们为概念设计、总进度计划和项目预算的制定提供支持。我们还可以就项目实施的组织结构和交付方式提出建议。
在整个设计开发过程中（从方案设计到详细设计），我们在帮助客户进行决策的同时，还支持将设计条件（目标、技术要求和限制）传达给建筑师。在此过程中，我们还可以对建筑师发布的设计文件进行设计审查–通过技术验证和设计改进建议（包括价值工程），帮助确保达到所要求的规格和预算。此外，在设计审查期间，我们还可以从物业管理人和建筑运营商的角度进行审查。

我们采用质量管理方法，通过对相关各方的施工质量保证/质量控制（包括质量保证/质量控制政策的共享）、项目会议的实施（包括文件管理和沟通）以及对设计变更过程的支持（包括成本管理），帮助确保施工过程顺利进行。 我们还通过报告审查和现场检查，为客户检查施工进度和质量提供支持。

在租户建筑工程中，我们通过建立租户建筑工程的组织结构、组织各相关方的角色、协调各租户工程与整栋建筑的施工进度、就明确必要的建筑工程、运营和资产范围及责任提供建议、检查可能存在的问题（如租赁政策和内部施工及设计指南）等方式提供专家协助。我们还可以为租户工程提供带施工监理的室内设计。

我们的专家团队还可提供一次性咨询和专家协助服务，如建筑状况调查、建筑成本估算审查、小型工程合同（家具和设备、信息和通信技术等）管理支持以及多个设施的项目管理。

1. 在业务可行性研究阶段提供专家协助（例如，重建/翻新计划审查、现有建筑调查）
2. 在采购和承包商遴选阶段提供协助（例如，编制招标书、评估建议书文件、审查建筑成本估算）
3. 设计阶段的专家协助（如审查设计文件）
4. 施工阶段的专家协助（如审查质量控制做法、审查施工进度报告）
5. 在建筑运营阶段提供专家协助（例如，就设施管理计划、生命周期计划提案提供建议）