在我出生的1957年,進入經濟高速增長時代的日本人口為9100萬。1960年,宣佈了強調太平洋沿岸地區工業發展的國民收入倍增計劃。1962年,以“地區間均衡發展”為基本目標,制定了第一次全國綜合開發計劃 (一全總) 作為據點開發法,當時,農業是重要的產業,田地蔓延開來,恬靜的故鄉豐橋被指定為工業整備特別地區。
1983年,他在東京學習土木工程,進入社會後,人口達到了1億2000萬。在此前後,日本制定了田園城市構想 (1980年) 和四全總 (1987年),為了應對東京一極集中、地方就業問題和國際化的現狀,提出了構建多極分散國土的構想,雖然提出了交流網路構想,但至今我覺得,針對當前人口急劇減少、少子化和信息化的應對措施進展緩慢。
盡管如此,城市規劃體係的變化,如區域規劃的引入,結構改革特區和城市振興特區的引入,以應對全球城市間競爭,非營利組織等新的公眾觀點,獨特的城市/地區城鎮規劃的努力一直在繼續形成。但是,我認為社會保障和財政重建等社會經濟已經討論了各種跡象和準備。長期以來,人們一直認為“大故事”不再是社會趨勢,在Kazuo Mizuno先生的“資本主義的終結和歷史危機”中,被認為在全球化過程中廣泛存在的周邊地區也是信息化的。·由於城市化的快速發展,它的消失速度比想象的要快,如何使當前的資本主義軟著陸的必要性正在尖叫。
在這種情況下,日本振興會議人口減少問題研究小組委員會 (主席增田寬也) 的調查內容刊登在中央公論上,題目是“極端社會即將到來” (2013年12月號)、“對896個可能消失城市名單的衝擊” (2014年6月號) 。在這裡,對日本人口下降的社會發出警告,危機意識得到廣泛認可,甚至在“2050年國土大設計”中,人口的快速下降和出生率下降被列為時代的首要任務。,強烈強調緊湊+網路的重要性和必要性。政府還設立了“城鎮,人民和工作創建總部”作為區域創建,目標是在2050年維持1億人口,並開始實施不同層次的政策。在日本,我們必須看到更多的腳。
回顧自己的工作,進入公司時正值緩慢的社會潮流,作為土木工程師參與了新住宅小區開發等城鎮建設,到了平成時代城市間競爭日趨激烈,在大城市的城市再開發事業中衹力於地下設施,尤其是地下管網的建設。令人驚訝的是,我們連接了基礎火車站的大廳和具有各種用途和功能的建築物,讓人們遷移,並為每個建築物創造了雙贏的關係。
創建總部涉及硬體和軟體,未來日本城市規劃的重點是雙方的網路化。如果我們不重新成為一個自豪的城市,我們就不能成為一個緊湊型城市,我們應該瞄準人口下降。在根本上支撐城市驕傲的是無論城市大小的內容,城市的原始美麗和文化是基礎。為此,有必要將包括美麗景觀,文化,信息基礎設施等在內的社會基礎設施聯網,並專註於提高城鎮的質量存量。對於我自己和組織和個人來說,我想密切關註我看不到的事件,因為它是一個不同的維度,不,我不敢通過城市規劃的地方看到它。
Profile
株式會社三菱地所設計董事總經理
河合康之
可愛雪
職業
1983年:加入三菱地所株式會社
2001株式會社三菱地所設計
2008年:環境管理部部長
2010年:都市環境規劃部主任、土木工程設計室主任
2012年 執行長、都市環境規劃部主任、景觀設計設計部主任
2014年 執行長、都市環境規劃部主任
自 2016 年以來的現任職位
主要著作及業績
神戶須磨Park Hills、淺草雷門地下停車場、千代田區地下使用指南計畫、大手町丸湯地區再開發相關交通研究、城市基礎設施
主要獎項
2008年 BELCA 獎(Gyoko 地下通道)
2011年屋頂、牆面及特殊綠化技術競賽(丸之內公園大廈、三菱一號館一號館廣場)
2014年景觀設計顧問協會獎(新宿Eastside Square)
※內容截至發佈時為止。
Update : 2014.10.01