成本咨詢業務

建造一棟建築時，從概念階段、基本設計、實施設計、施工階段到最終完工，總是涉及金錢。即使在比賽時，也需要對建築成本進行估算，例如“這座建築要花多少錢？”，如果設計或建造過程中發生變化，“成本會增加多少？”因這一變化而減少？確定專案進度至關重要沒有資訊。造價諮詢部門負責設計單位的成本管理，換言之，除了為整個設計過程提供粗略的估算外，我們還會檢查建築商提出的估算的有效性，有時還會支持客戶業務預算的製定。

一般來說，當我們聽到「成本管理」這個詞時，我們傾向於將其視為一項涉及削減與專案相關的各種成本、將其控制在預算範圍內或增加公司利潤的工作。的重點是提高客戶滿意度。

可以說，這就是「成本設計」。在我們公司，我們的成本諮詢部門也從概念階段就參與項目，並與建築師一起設計架構。先前定位為工程部（成本管理室）的一個部門，2020年獨立為造價設計部。 2023年，我們從工程組搬遷到內部機構叫諮詢組，名稱也改為造價諮詢部。

正如Yoneyama先生早些時候所說，我認為與客戶分享成本感意味著分享價值觀。簡單地將其支付在初始預算範圍內並不是一件好事，因為建築是一個產品生產，所以沒有像標準項目那樣的固定金額。如果客戶對最終的建設成本感到滿意，那麽從某種意義上說，這也是一個正確的答案。為此，重要的是首先堅定地組織條款和條件，高度準確地制定項目預算，並始終適當地控制到最後。如果情況在隨後的長項目期間發生變化並且成本可能增加，我們將進行調整，以便客戶滿意，例如提出合理化措施。

說明的方法也很重要。即使只排列數字也很難理解，所以我們在材料中設計了比較圖表等，以便更容易檢查。此外，如果所依據的信息沒有中立性或確定性，則無法獲得滿足感。在充分利用公司130多年歷史所支持的豐富成就的同時，我們正在努力收集日常信息，例如監測建築成本趨勢。

作為參考資料數值數據是必要的，作為說明資料容易理解的是與類似建築物的比較。如果是繼續項目的話，要與之前建造的建築物進行比較。但是，如果地點不同，條件也不同，因此建設成本當然會發生變化。建築真的是一品生產。我會註意仔細說明那方面。

特別是最近，如果施工時間相差幾年，施工成本將完全改變。即使它被視為建築行業的常識，也有一種情況是「我理解，但我不能接受。」，因此有一種情況是它變成了一種易於理解的表達方式，即使對於不同行業的客戶也是如此，最後我認為“我買得很好”我們總是縮小我們的智慧，以便我們可以做到。

如今，隨著建築變得越來越大、越來越複雜，設計、成本和施工監造需要更深入、更廣泛的專業知識和技能，需要組建來自多個學科的團隊來處理專案。但是，無論做什麼工作，都要有成本感。我們在過程中的重要角色是利用我們的想像力來識別可能影響成本的風險並與團隊分享。

即使在沒有圖紙的場景中，例如規劃規劃階段，我們也會根據迄今為止的經驗提供建議。如果故事擴大並且可能超出業務預算，我們有時會扮演項目的推動者，例如組織條件和想法並糾正軌跡。很久以前的成本經理可能是關於我們公司 (笑)

也許，在公司內部，我認為它被認為是一個非常“多管閒事的人” (笑) 想象一下圖紙中沒有繪制的部分，並確認「這樣下去的話好像不符合預算，真的沒問題嗎?」。無論好壞，我都意識到我多管閒事。

沒有袖子就不能碰，既然事關錢，就得有人說。即使是年輕員工也需要向大家清楚表達自己的想法，所以如果你有三年的成本管理經驗，你就能與設計師平等談判。

我覺得想象前輩們的圖紙上沒有描繪的部分的能力真的很厲害。特別是我必須自己想象臨時計劃和施工方法，我覺得自從我來到成本咨詢部門以來，我已經獲得了更多的知識和思考能力。

成本管理工作基本上發生在我們公司設計和施工監造的所有物業上。項目類型多種多樣，從新建房產到翻新房產，每個房產基本上由兩個人左右負責處理。目前，造價諮詢部門約有20人，包括兼職人員，一個團隊可能同時負責10到20個項目，其中包括小型物業。

當然，並非一切都在不斷發展，我知道在哪個設計階段需要什麽樣的工作，所以我認為調整時間表是一項容易的工作。因為是兩人體制，所以需要緊急應對的時候也很放心。

基本上，我們的工作就是開始建造。最滿意的時刻是客戶同意、施工合約簽訂、安全開工的時刻。施工部門作為施工監造負責施工過程中的成本控制，所以在接手專案後，我們要做的就是一邊注意一邊等待施工完成。我期待著看到竣工的建築，並看到我們很難調整估算的各個部分實際上是如何組合在一起的。

對於大型項目，建築、電力、機械、土木等各部門都會配備專門的成本經理，由成本經理負責協調公司內部的成本。東京車站附近目前正在施工。Torch Tower」（高度：385 m，總建築面積：約55萬平方公尺）從2017年到2023年9月開工，當開工時，我感覺肩上的擔子終於卸下來了。發生了很多事情。

目前，在我們公司，當工程部門聘用人員時，他們首先在該領域的施工監造工作中累積幾年經驗，然後在造價諮詢部門累積幾年經驗。之後，根據員工的意願、能力和工作狀況，將員工重新分配到施工監造或成本管理。我們的基本方針是，首先到現場看、摸、感受建築物是如何建造的，這一點很重要。建築工地是學生很少接觸到的世界，所以眼見為憑。了解現場將大大提高您理解估算和圖紙的速度。

我在現場接觸鋼筋的時候，也很吃驚居然這麽重。現場的知識，例如這個鋼筋可以由一個人攜帶多少，是否有必要在這個建築中建造腳手架，是否可以用梯子完成，辦公室天花板由什麽樣的構件組成，我認為它確實適用於當前的工作。

我第一次經歷了這個網站三年，現在是我來到成本咨詢部門的第三年，但我想知道是否有一條路線“先體驗一點成本然後去網站”我感覺到了。當我突然跳進新畢業生的網站時，我充滿了技術術語，我真的不知道是對還是左。如果您在成本工作中從一個角落到另一個角落查看圖紙和估算，您可以了解各種事物，例如需要什麽樣的項目和什麽樣的材料。如果我帶著這些知識去現場，我認為我可以吸收更多的知識。我認為哪一個更好，有優點和缺點，但可以肯定的是，最好同時體驗兩者。

不僅是新人，看現場在磨練解讀報價和圖紙的感覺方面是很重要的。隨著項目的實際進展，我將提高邏輯思維和解釋技能，但這不僅適用於成本經理，也適用於任何功能。關於材料和施工方法的專業知識就不用說了，我覺得能掌握建設整體的廣泛知識也是這個工作的魅力。

コストマネジメントは、クライアントや設計者と想いを共有しながらコストをデザインするのが仕事。プロジェクトマネジメント（PM）やコンストラクションマネジメント（CM）はクライアントに代わって品質や工程、コストなどの管理を行うのが主な仕事です。当社には三菱地所のインハウスの設計事務所だった長い歴史があり、また今も三菱地所グループの建物を多く手掛けているので、クライアントに寄り添うCM/PMといった職能が日本に普及する前から、同じようなスタンスで業務を行ってきたといえます。三菱地所が「公正、透明で信頼を第一とした企業活動」を旨としており、コストではその姿勢が今もしっかりと息づいています。

例如，在調查建築公司提出的估計內容時，我發現估計丟失 (圖紙中寫的內容未記錄在估算中) 。當我能夠正確地指出它時，施工公司也感謝我，我覺得我很高興我做了這項工作。

從客戶的角度來看，預計價格可能會上漲，但這是一個合理的建設成本，如果你忽略它，你會在現場遇到麻煩。這可能會影響安全和品質保證。在為客戶工作時，我盡量保持中立。如果沒有這一點，您將無法與建築公司建立信任關係。
另外，尤其是在日本，仍然存在人們不公開談論金錢的文化，因此您可能無法從一開始就表達出自己的真實感受。我還嘗試了解客戶的業務並想像他們可以在建設上花費多少。之後，當我們克服挑戰時，我們需要弄清楚如何使我們的客戶受益。這是困難的部分，但是當我能夠贏得他們的信任時，我覺得這份工作是有意義的。

在決定建築公司時，有許多項目需要從多個總承包商處估算，因此實際建築單價作為信息收集。從某種意義上說，可以說我們正在掌握當前建築行業的實際情況，我們可以根據它們確定適當的建築金額。我相信有人不會獨自獲勝，但通過鼓勵資金在社會中流通，它將連接到下一個。