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2021.12.10

三菱地所設計智慧城市

實施工作方式改革
- 工作場所改建翻新

大丸有改變人們的運動方式和工作方式

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項目概述

三菱地所設計自2014年度起開始推進工作方式改革。作為制度改革的最後一步，該公司於2018年度啟動「辦公室變革」。

作為第一步，調查了實際情況，發現提高生產率的重要因素是“集中度”和“溝通”，辦公室流動性高的員工生產率更高。

基於這些定量數據，我們確定了考慮到接近要求的樓層構成，並檢查了適合每個樓層工作方式的辦公室重建。

主要實施事項

①彈性座位（固定座位/自由選址系統）
②功能擴充
（集中展位、新咖啡廳區、高功能會議空間等）
③透過無紙化減少儲存量

改建後

10樓
9樓
8樓
7樓

改建前

10樓
9樓
8樓
7樓

我們進行了“工作場所改建翻新”，目的是創建一個辦公室，讓員工可以無縫地、自主地選擇適合他們活動（例如集中註意力或交流）的空間，從那時起我們就陸續在新辦公室工作。如今，由於辦公室搬遷，辦公室改造是很常見的，但在這個項目中，我們完全在不離開場地的情況下進行了項目，並製定了跨越九個階段的施工計劃，直到整個過程完成。

我們還制定了新的辦公室運營指南，並將“每個員工的自主管理”作為一個整體概唸。根據這一概唸，我們正在構建一個計劃，考慮員工主動工作的地方，並將其歸還給日常工作。

此外，隨著新冠措施，我們正在轉向不留在辦公室的靈活工作方式，例如將標準工作係統從以前的辦公室辦公室辦公室改為家庭和辦公室的混合工作。

為了提高靈活性，實施不限於辦公室的工作場所改革也很重要，例如在新冠之前開始建立遠程辦公係統和衛星辦公室。

由於2020年7月再次進行了實際情況調查，通過工人改革提高生產力帶來的經濟效應為11 5億日元，用戶滿意度提高了13.8%，管理和工人雙方都有改善效果它被認可了。

整體概唸“工作場所再創新”繼續引起創新Re=2021財年，我們繼續根據實際情況調查結果開展活動。

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Update : 2021.12.10

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