2024.06.19

研發討論 第 55

心態轉變——
以面向未來發展的企業形象為目標[第2部分]

Hidehito Kawahara ALFA PMC總裁兼代表董事

研發討論頂部

Q:為了轉向新的商業模式,
建築業需要什麼?

答:通過充分利用您目前正在進行的業務結構,即真實係統和數字(IT、DX、機械人),準備一個提高業務效率和促進變革的環境。我們需要擺脫現有的業務結構,並將業務擴展和發展到新的業務模式。首先,讓我們再次檢查建築供應鏈的機制 [幻燈片1] 。

幻燈片1的第一階段是訂購者創建和規劃業務的階段。第二階段是涉及承包商和承包商的建築項目,這是您最熟悉的設計和施工階段。第三階段是訂購者管理已完成建築物的階段。第一階段是支持訂貨人的階段,在確定業務戰略後,第二階段的入口將是訂購書籍,如設計合同,設計施工合同或施工合同。第二階段的最終成果是建築物和竣工圖書數據類兩個。如果它是一個需要設施管理的企業,它將成為一個迴圈,將建築物作為資產進行折舊,並將其安排到下一個項目。

この既存の建設サプライチェーンで効率化を図るにはどうしたらよいか、まずはリアル面についてお話します。前編でも触れましたが、2025年以降は生産年齢人口の減少により、建設業就業者も技術者も減ってゆき、労務費が上昇するとともに、運輸業界の働き方改革の影響で、建設資材の運搬も今までより時間を要するようになります。こうした事情からも、第2ステージの建設プロジェクトを効率化し、生産性の向上を図ることが必須です。
リアル面の効率化で決め手になるのは、基本設計と実施設計の2つのセクションを、いかに連続的に機能させるかということです。基本設計は、事業創造における目標・要求条件・制約条件に合致したプランをいかにつくれるか、さらにQCDSEにいかに落とし込めるかにかかっています。発注者の事業戦略、あるいは企画と連動させることが重要であり、基本設計をまとめた時点で工事費の9割5分以上を確定させる必要があります。工法や運搬、商社との交渉、インフラ、熱源、設備方式といった不確定要素の複合で、工事コストが決まります。これらを早い段階で確定させることで、コスト変動の幅を抑えることができます。

從下一階段的實施設計開始,同步進行項目非常重要。如何有序,有序,堅定地管理單一決策過程是一個重點。通過將項目決策的時間表放入具體項目和任務,包括施工後,堅定地計劃和管理項目,以免推遲和延遲,應該能夠大大提高效率。

然後,查看整個建築供應鏈,識別並可視化項目所需的所有任務項目。通過組織整個業務項目的框架,組織總任務量,實施的時間和順序,設計和管理在兩個方向上得到改進,而不是垂直劃分設計,管理和施工,我相信效率會提高。從人工的角度來看,隨著規劃階段的進展,傳統項目的人工數量增加,並且訂單達到峰值 [幻燈片2] 。從現在開始,我認為重要的是整體推進這一點,並在公司內部建立一個進一步增加規劃階段人員數量的係統。

問:你們有哪些數位化措施?
推廣DX時現有流程會發生哪些變化?

答:目前,數字方面的開發正在積極進行,但除非是想要賺錢的方案,否則客戶不會輕易收費。在數字化方面,您需要考慮“客戶有用的工具是什麽?”。

因此,請考慮智能手機。現在很少有人將其作為電話購買,他們將其作為日常生活中不可或缺的多功能設備購買。如果功能沒有差異,你認為你想要最酷的設備嗎?我認為這種設備的需求與建築相同。將各種功能結合到建築中進行業務管理是多麽方便?客戶正在尋找形狀良好的東西,即可以進行品牌推廣的東西。從現在開始,我認為將設施建築視為一個大設備是很重要的。

在建築中,智慧型手機平台(OS)對應於已完成的施工文件資料。連接 BIM 和各種任務(軟體)的運動日益盛行,但我認為大多數仍然沒有聯繫起來。為了讓客戶願意使用它,理想的是能夠有效率地處理業務流程每個階段的任務。為此,協調規劃、設計、結構、設備、施工和營運各階段所使用的 BIM/DX 工具非常重要。有必要透過為現有系統建立相容性和介面來整合所有階段。從目前BIM/DX工具實施的現狀來看,即使是大型總承包商仍然無法將所有流程的資料連結起來。我認為首先應該聯繫起來的是用於設計的 BIM 和用於估算點的 BIM,我認為我們可以通過盡快解決這個問題來使自己脫穎而出。
隨著各個流程的連結越來越緊密,在實際設計和竣工階段將處理大量的 BIM 資料。即使是現在,在改建翻新現有設施時,已經有大量的點雲數據,例如1TB,因此在不久的將來,如何減輕數據的重量以及如何存儲將成為一個問題。

通過採用新的數字技術,IT工程師,平臺運營商,運營商,數據科學家,程序員,IT設計師等將參與所有階段,但首先,建築人力資源和IT·DX人力資源,專業知識作為專業人士的背景完全不同。這就是為什麽我認為網路是必要的,聯盟和協作將成為關鍵詞 [幻燈片3] 。

首先,我希望您不要將建築行業的設計,施工和管理分開,而是通過相互融合來提高效率。最終,我們的目標是將業務作為建築,IT,管理等領域之外的一個周期,並將其擴展到整個業務周期的效率。最終,我們認為軟體、硬體和服務的無縫運行非常重要 [幻燈片4] 。由於訂貨人,設計師和承包商的所有信息都聚集在我們的項目經理身上,我們將作為促進項目順利推進的信息中心。培養這樣的人才今後也會變得重要。

  1. “質量”、“成本”、“交付”、“安全”和“環境”的首字母縮寫,在施工管理中非常重要。

[幻燈片1-4:由Hidehito Kawahara先生提供]

PROFILE

ALFA PMC總裁兼代表董事

川原秀仁

川原人

一級建築師,認證建築經理,認證設施經理/1960年出生於佐賀縣唐津市。大學畢業後,曾就職於農用地開發/整備公團,1991年進入株式會社山下設計。之後,他作為創始成員參與了Yamashita PMC Co.,Ltd。,並擔任總裁兼代表董事和董事會主席。2023年3月設立株式會社ALFA PMC。著有《設施參謀》(鉆石公司2015)、《平臺商業最強法則》(光文社、2019)等。


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Update : 2018.09.21

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