邁向自然與社會的新型關係
從淨零水的角度考慮未來景觀設計
[第 1 部分]

三菱地所設計​正與近江合作進行東南亞總體規劃計畫。您與我們的關係是如何開始的？

2003 年左右，我我們最大限度都市規劃與景觀設計・ EDAW 是一家設計機構。在」東京中城設計“我參與了。當時，栗林茂吉（當前的,三菱地所設計我見到了城市環境規劃部門的負責人。是的，從現在開始，來日本一次資訊交換轉至我到了。
2009,易道牙齒AECOM（美國總工程公司）吸收進,員工人數關於三萬五千千人們極端主義者大的規模辦公室娜娜然而，密切關注項目我想繼續和感覺, 2013年獨立，舊金山辦公室已確立的是的。現在，舊金山和東京（2019~）的在兩個地點,我主要從事景觀設計創作。
東南亞對於這個項目，我們在早期階段就提出了主要公共空間的整體景觀設計和場所營造，並在基礎設計階段與總體規劃師三菱地所設計團隊合作對當地辦公室的設計進行了設計審查。

Oumi，你的頭銜是創意總監，而不是景觀設計建築師。

景觀設計的場地牙齒相當多樣化在此過程中，景觀設計・建築師職稱樹不僅」無法捕捉要覆蓋的區域“就是這樣。作為組織領導者,限制您的部位沒有到寬的庫為了捕捉事物，最大限度地發揮公司和景觀設計的作用到這是他對自己的稱呼。
我們不受建築、土木工程等專業領域界限的束縛，而是超越這些界限，並專注於無縫設計人們使用的整個空間。我們與三菱地所設計設計合作，負責整合建築、外部和人們的運動線，並努力創造一個整體和諧的空間。

辦公室裡的「​媽​」字是什麼意思？

“媽”這個詞,時間・空間喜歡觀點不限於，我在哈佛大學設計研究所學到的景觀設計・都市化方法從這個意義上來說，這句話也真正抓住了景觀設計的本質。這本質和牙齒」專案的複雜性和組織各種元素手了解整體情況多於以及他們之間的關係新的谷重建要做“這，這發現空間新價值，創造你的理想的更接近圖汝事物」和這是可以理解的，但每個元素之間的關係是的“媽”我認為的是。
同時，重要的景觀設計・建築學什麼是各種各樣的專業」之間」一起移動我覺得，公司名稱我們決定這麼做。

工作做多於在牙齒,我的專業化但,相反，從別人的角度來看銅你看到了什麼？您是否正在尋找「在邊界」到意識很重要。我必須這麼做。整體觀點從建議能因為沒有。相似地，地形、流經它的水和空氣,風,人員流動ETC。不間斷元素尼多鸕鶿設定界線？,或者程度鸕鶿拼接或者這個景觀設計的本質是。
然而，在日本牙齒景觀設計的“景觀美化”及其翻譯我們正在做這件事。」花園這就是所謂的漢字牙齒那柵欄本身到達就是這樣我在這兒。起初，消除框架和界限在可能性正在擴大應該可以，但是文字本身將其封鎖起來關閉就是這樣。

​這好像​跟創意總監的頭銜有關。

這並不意味著你可以用​這個標題做任何事情，但為了掌握一個地方的特點，​重要的是​拓寬你的視野和思維，將乍一看可能與景觀設計無關的東西納入其中。這是建立設計框架的有效步驟​。

開頭提到的東南亞項目，你們參與的時候2020年左右搭建的框架，現在還是很好的。我感覺Oumi團隊的一個優點就是能夠快速的整理專案的基礎條件，並且建立一個堅實的框架。

專案開始融化邊緣牙齒,形狀設計（什麼）我認為這一切始於相當，第一的該地點的含義和要解決的要素（為什麼）搜尋:這框架建造是。定位可以明確一些。這就是為什麼，理所當然形狀但出生馬蘇。
這是一個漫長的經歷在受過訓練這是一件好事。人員流動很大中國的專案所以，這程度“我想看到不同的設計”泰米鯛魚「和和，」地理位置優越一個如何「而不是“形狀討論」到陷阱這是真的。這邊緣,公司框架如果是的話，回到那“形狀改變它。」論點通常沒有變得。這是,設計過程的管理做武器同時，它應有的樣子和它所講述的獨特故事的生的打擾辦公室這也是一種方法。

​如果你最初的故事講得很好​，你的​客戶就會感興趣。透過分享共同的願景，​我們​明確了​團隊的方向並建立信任。

​難道沒有一場運動​來擁抱那些不符合框架的形式嗎？

框架本身不一定限制形狀​。​每個專案都是不同的，但過於不靈活的僵化框架是行不通的。有時框架是意識形態的。在地形複雜的專案中，這可能是框架中的重要因素。在沒有資金的情況下，​考慮資金如何流通可能是該框架的基礎。
首先，設計過程並不是那麼​線性​，而且​經常涉及大量的反覆。重要的是​，框架必須足夠靈活，以支持​這一過程。

您參與過許多全球項目，如何將當地情況，例如國家的特色、氣候、植被等融入您的設計中？

“與土地上的人們合作”也很重要，但與此同時，我們可以提供的價值是“從外部的角度看待這個地方”。我不能成為項目所在的當地土地/地區的專家，但我認為我們擅長從外面看到這個地方，即成功連接當地和全球。相反，在他們居住的地方，他們可能知道太多，偏見和觀點過於固定，他們可能無法很好地進行 (笑)

在專案開始時，我會與盡可能多的人交談並聽取他們的意見，即使那些與景觀設計沒有直接關係的意見。提供一些東西來激發思考是開拓視野的重要過程。如今，我們可以透過各種方式獲取大量資訊，但最重要的是能夠辨別這些資訊。我們不會深入挖掘一個領域，而是先嘗試將範圍擴展到各個領域，然後快速識別和連接潛在的有前景的資訊。

景觀設計隨著季節而變化，隨著時間的推移而擴大或縮小。這並不是說專案一旦完成就結束了。

中國長沙「在快速發展的長沙市在森林裡” (2015年年）該項目將包括約10,000平方米的住宅、商業設施和辦公室。7公頃的這是一個綜合性的商業設施。當地半徑約5公里範圍內有多個類似的項目正在進行中。在這種情況下，新設施的價值最大，所以如果你運氣不好，在你開業大約三個月後，隔壁就會有一個新設施開業。我們向客戶提出，我們想要創造一些東西，不會讓空間本身被消耗，而是「從開放開始，隨著時間的推移，專案的認同感會越來越強，而且會越來越好」。該計劃是在開發區中間創建一個大片綠地，並逐漸變成一片森林。
多種類型的住房都已列入規劃。家庭式住宅、富人的高層塔樓、低層和中層蘇荷其中有住宅辦公大樓以及其他混合住宅和商業空間的建築，但當時在中國，在一個項目中很少看到多種住房的混合。由於建築之間會產生經濟差異，因此中心的森林可充當緩衝帶，使它們能夠共存。我認為，如果有不同類型的人住在那裡，這個地方將會變得更好。在家庭式家庭中長大的孩子開始創業蘇荷我們還考慮了“人們的生活流動”，有些人搬到較低的建築物，其他人如果成功的話就搬到高層建築物，並規劃了一個可以隨著時間推移而發展的場所。

請告訴我是否有與客戶產生共鳴的技術。

儘早在專案中從涉及這將是。很多事情已經決定了。然後進入“我們否則為什麼不呢？但你找不到的東西一個做。早期的從合作在信任與合作需要培育我認為是這樣。
在哪裡重要的奈葉，相互不帶任何先入之見，各種各樣的要有遠見，拓寬視野。客戶自己看不到的是，我們也是我的經歷但沒有有時，專案在挑戰您可以做更多的事情是所以，我認為的是。在這些討論中，彼此勸說即便沒有戰鬥」我們一直共同努力」本著這共同目標，項目正在向前推進。
過去的，非常以一種好的方式它變成了肯定專案牙齒,「工作會不會牙齒我不知道但也存在一些問題一起辦一個研討會。」和來自故事開始我做到了。在日本，這相當困難沒有工作這就是開始。日本企業應該先為自己著想。手，除非它變硬到某個程度公司外部人員不要參與其中。捻保持開放和靈活會有幫助各種各樣的開啟可能性將有。這個和那個決定之後」那麼外觀又如何呢？……”我常被問到，但情況有所不同。有時候我認為應該有方法可以聯絡。那裡我塔即使我們當前的問題是的。

我們已經討論了建立框架和形成團隊思維方式，但我們希望聽取一些建議，以便日本組織設計公司能夠創建能夠在海外蓬勃發展的組織。採訪的前半部到此結束。我認為是這樣。

在與三菱地所設計的員工一起工作期間，我意識到我們當中的許多人都有著各種各樣的熱情，我們是一個個性多樣化的群體。在組織工作，很難看到個性，這可能是日本人和日本企業的特色。如果我們成為一個大團隊時，這種個性不能很好地傳達給客戶，或者不能在專案中得到很好的利用，那將是一種遺憾。
在海外的設計公司，合夥人級的人很有個性，我感覺他們很會擄獲客戶的心。當然，在日本也能看到這樣的一面，但我覺得在日本，團隊合作更容易被重視。因此，如果我們能夠在這種團隊合作本身中看到更多的個性，也許會看到一種不同於海外的「組織的力量」的出現。
在某些國家，客戶可能會尋求設計公司具有魅力的領導者，但這並不總是正確的答案。我感覺在中國和韓國，「誰說了算」的影響力很大，但在菲律賓和泰國，客戶自己可以作為團隊成員發言並討論事情。它似乎很適合這種文化環境和三菱地所設計設計這樣的日本設計公司。這是根據我的親身經歷說的（笑）。

這是對我們公司未來海外擴張組織建設的一個重要提示，非常感謝。