ＣＭ

現在、私が担当しているのは、企業の新本社研究所や、医薬品倉庫、農機の試験施設など。三菱地所設計に対しては、丸の内エリアのオフィスビルのイメージが強かったので、実際の案件の幅広さには驚きました。プロジェクトに携わる中で大事にしているのは、どれだけ困難な課題に対しても、実現する方法を諦めずに考え続けること。発注者の希望を100%叶えることは難しくても、たとえば「費用と納期を少しオーバーすれば…」「一人当たりの面積を少し狭くすれば、その設計も実現できるんじゃないか」など、他のさまざまな条件とのバランスをとりながら、お客様の想いをカタチにするための手段を探り続けています。私たちは設計者ではないので、自分たちの手で、直接何かをつくるわけではありません。極端なことを言えば、CMがいなくても、建物自体はつくることができます。だからこそ、その中で、自分たちの価値を最大限に発揮して、建物を“より良いもの“に高める方法を考え抜く。その責任感と正義感が、CMには一番必要なんじゃないかと思います。「押田さんがいたから上手くいったよ」。お客様はもちろん、設計者・施工者、そして建物に関わる全ての人から、そう思ってもらえるような仕事をしていきたいですね。

発注者に寄り添いながら、同時に設計者・施工者にも利益がある「三方良し」の関係を築く。その中心にいるのが、私たちCMrだと思っています。発注側の立場ではありますが、発注者自身ではなく、そして設計施工者でもない。本質的には“第三者”であるCMrだからこそ、俯瞰的な視点でプロジェクトを適正にコントロールすることができると思うのです。そのためには、プロジェクトに関わるすべての人との信頼関係が本当に大切です。建築に関する知見はもちろんですが、人として相談しやすい、話しやすいと思ってもらえるような存在であること。それが、CMrに必要な一番の力なんじゃないかと思います。予算や法律、技術的な限界など、さまざまな制約によって、発注者の要望が叶えられないとき。設計者や施工者に、多少無理なお願いをしなければいけないとき。プロジェクトを動かすための、何か大きな決断をするとき。「下田さんが言うなら、そうしよう」と思ってもらえる関係性を築けるかどうか。そのために、知識もマネジメントスキルも、そしてコミュニケーションも、まだまだ学び続けていきたいと思います。

入社して二年目を迎えましたが、正直なところ、まだまだ悩むことが多いですね。技術的な知識に関しても、マネジメントのスキルについても、先輩たちから学ぶことだらけです。たとえば、発注企業の役員会などで、意思決定の段取りを進めるのもCM の大きな仕事のひとつ。社内の会議や担当者の方との打ち合わせとは違う雰囲気の中でも、しっかり意見を述べて、場を取り仕切る必要があります。多くの人の前で堂々と立ち振る舞うために、建築のプロとしてだけではなく、まずはビジネスパーソンとしても腕を磨いていかなければと感じています。

私が目指したいのは、「発注者のため」を超えて、もっと広く、世のため人のためになるようなマネジメントを行うこと。設計者や施工者をはじめとする、プロジェクトに関わる人々。さらには、建物を使う人や、その周辺で暮らす人。全ての人たちにとって、その建築がプラスの価値を与えられる。そんな仕事を、これからしていきたいと思っています。